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Sudden local bank closures in San Francisco area surprise residents 11/15/2023 // Zoey Sky
https://www.naturalnews.com/2023-11-15-sudden-bank-closures-san-francisco-surprise-residents.html
犯罪、ホームレス問題、壊滅的な薬物蔓延など、サンフランシスコの経済衰退が続く中、地元銀行の支店があちこちで閉鎖され始め、住民は驚きを隠せませんでした。
3月、サンタクララのシリコンバレー銀行（SVB）は、SVBがサービスを提供していたベンチャーキャピタル・コミュニティーからのパニックにより預金者が資金を引き揚げ、破綻しました。その数日後、連邦規制当局は、パニックが次にこの地域を襲うのではないかという懸念から、ニューヨークのシグナチャー・バンクを閉鎖しました。
スイス第二の銀行であるクレディスイスがこれに続き、同様の倒産危機を避けるために政府の手配による売却を必要としました。5月には、危機はサンフランシスコにまで及び、ファースト・リパブリック銀行が「金利上昇に備えられなかったことから崩壊」しました。
7月にはカンザス州の小規模なハートランド・トライステート銀行が解散し、2023年にはベイエリアの2行を含む4行が破綻しました。これらはアメリカ史上2番目と3番目に大きな銀行破綻であり、閉鎖によって危うくなった資産は約5500億ドルに達し、2008年の金融危機を上回りました。
サンフランシスコのベイビュー地区に住むシェブロン・ハンター[Shevron Hunter]は、もっと静かな業界の変動を経験しました： 彼女が5年間通っていた銀行の支店が、何の前触れもなく閉鎖されたのです。彼女によれば、6月30日にサード・ストリート支店を閉鎖したU.S.銀行からは何の連絡もなかったといいます。
彼女の２人の子供とポトレロ・ヒルに住み、ベイビュー・ハンターズ・ポイントYMCAで働いているハンターは、小切手を預けに行ったときに初めて支店閉鎖を知った、と付け加えました。ハンターによれば、U.S.銀行は彼女のコミュニティや彼女のように同支店で銀行取引をしている他の顧客には何も知らせなかったといいます。
U.S.銀行は、予告なしに支店を閉鎖したことを認めました。広報担当者は「人員配置の問題」が理由だと述べました。
連邦預金保険公社は銀行に対し、差し迫った支店閉鎖を少なくとも90日前に書面で顧客に通知するよう求めています。また、銀行は期限の30日前までに支店閉鎖を目立つように掲示しなければなりません。
ミネソタ州を拠点とする同社は9月11日、1マイルも離れていない、買収した閉鎖銀行の跡地に新しい店舗をオープンしました。支店の乱立と統合は、深まりつつある傾向を示しています： 全米で銀行の支店閉鎖が相次いでいますが、サンフランシスコは記録的な当たり年を迎えています。
米国通貨会計検査院のデータによると、10月28日までに市内で23の支店が閉鎖されたことが明らかになりました。西はリッチモンド地区中心部から南はベイビューまでの支店が閉鎖され、その数は過去2年間の合計を上回り、少なくとも2000年以降、1年間で最多となりました。
この21世紀の記録は、春の銀行危機と業界全体の統合傾向の中で生まれました。2023年5月にファースト・リパブリック銀行を吸収合併したJPモルガン・チェースは、9月までに破綻した銀行の支店を7つ閉鎖しました。
一方、12月に合併したU.S.バンクとユニオンバンクは5支店を閉鎖し、1支店を開設しました。
カリフォルニア州の銀行支店277が閉鎖
2023年に入ってからカリフォルニア州全体で277の銀行支店が閉鎖され、325支店が閉鎖された2020年に次ぐ多さとなっています。支店の開設はまれで、2023年に州全体で行われたのはわずか8件です。
サンフランシスコを拠点とする経済正義団体、ライズ・エコノミー（旧カリフォルニア再投資連合）のCEO、パウリナ・ゴンザレス-ブリトー[Paulina Gonzalez-Brito]は、閉鎖は特に有色人種や低所得者のコミュニティで発生しており、融資にどのような影響を与えるか心配だと警告しました。ゴンザレス-ブリトーは、中小企業向けローンや住宅ローンを必要とする人は、支店に出向く必要があることが多いと付け加えました。
オンライン・バンキングのプラットフォームやサービスが普及し、利便性が向上しているとはいえ、2019年のアメリカ経済ジャーナル誌に掲載された論文によると、これらのサービスは、中小企業や住宅ローンを確保するために通常必要とされる「ソフトな情報の伝達を容易にする地理的近接性の役割」に完全に取って代わるには至っていません。
論文の著者であるカリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスのホアイ・ルー・Q・グエン[Hoai-Luu Q. Nguyen]助教授は、支店閉鎖はしばしば「地元の中小企業への信用供給の急激かつ持続的な減少」をもたらすことも意味すると警告しています。(関連：プラグを抜く：バンク・オブ・アメリカの顧客、米国証券から23億ドル引き揚げ、銀行のストラテジストが語る)
シカゴ連邦準備銀行のウェブサイトに4月に掲載された論文の中で、エコノミストのチョン・サコン[Jung Sakong]とイェール大学経営大学院のアレクサンダー・ゼンテフィス[Alexander Zentefi]助教授は、多くの世帯がモバイル・バンキングよりも個人的なやり取りをまだ好むのであれば、商業銀行は実店舗が「顧客を獲得し、維持し、よりよく知る」ための重要な重要チャネルであることを理解しなければならないと説明しています。
しかし、そうであるならば、なぜ銀行は閉鎖されるのでしょうか？これは、サンフランシスコ市のホセ・シスネロス[José Cisneros]財務部長が、支店閉鎖について通告も相談もされていないにもかかわらず、銀行に答えてほしいと思っている疑問のひとつです。
2020年に13のサンフランシスコ支店を閉鎖したJPモルガン・チェース、U.S.バンク、ウェルズ・ファーゴの広報担当者は声明で、各社は「引き続きこの街にコミットしている」とし、組織的な要因ではなく状況的な要因を挙げています。JPモルガン・チェースの広報担当者は、最も多くの支店を持つことが目標ではなく、「適切な地域に適切な支店を持つこと」だと主張しました。
一方、U.S.バンクの広報担当者は、ベイビュー支店の閉鎖は突然だが一時的なものだと述べました。
46の金融機関があり、郵便番号1つにつき9〜10の銀行支店があるこの街で、ベイビュー地区とその約24,000人の住民には2つしかありません。これは、銀行が小規模なコミュニティを無視する傾向があるという事実を浮き彫りにしており、住民は他の銀行を利用するか、銀行を訪れるために町中を移動することを余儀なくされています。
米国では1980年代以降、店舗数が大幅に減少しています。トランプ政権時代の規制撤廃により、シリコンバレーやファースト・リパブリックのような中堅銀行は連邦政府の監督を受けずに事業を拡大することが容易になり、合併は急速に進み、新規の商業銀行がオンライン化されるペースを何年も上回っています。
米国とカリフォルニア州、アラメダ郡、コントラコスタ郡、サンタクララ郡は2020年に支店閉鎖の変曲点を経験しました。消費者監視団体National Community Reinvestment Coalitionの研究者によると、銀行はパンデミック時代の距離要件を、統合計画を早める口実に使ったといいます。
顧客やスタッフからのフィードバックを受け、U.S.バンクのスポークスマン、エヴァン・ラピスカ[Evan Lapiska]は、U.S.バンクが2022年に買収したユニオンバンクが5月に空けたスペースに、ベイビュー支店を新たにサード・ストリートにオープンすることを決定したと説明しました。
ラピスカは声明の中で、U.S.バンクはその歴史に誇りを持ち、「このプロセスを通じて将来にわたって地域社会に貢献することを約束する」と述べました。
銀行従業員の組合化に取り組む「より良い銀行のための委員会」の組織ディレクター、ニック・ワイナー[Nick Weiner]によると、U.S.バンクが顧客に適切に通知する前に突然支店を閉鎖せざるを得なくなったのは、人員配置に問題があったとされている。ワイナーは、銀行自身が人材不足の問題を引き起こしている可能性があると警告しました。
銀行閉鎖やその他の銀行問題については、MarketCrash.newsをご覧ください。
米国で銀行破綻が間近に迫っている理由については、以下のビデオをご覧ください。
https://www.brighteon.com/channels/sergamesa
このビデオはBrighteon.comのMAKEN SENSEチャンネルからのものです。
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